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위대한 수업 다시보기 링크 : https://www.ebs.co.kr/tv/show?prodId=411911&lectId=60096024
1강. 진정한 리더를 찾는 법
- 리더십 귀인 오류에 빠지지 말라 : 리더십이 모든 걸 좌우한다는 것은 착각이다.
- 리더는 리더 개인의 특성뿐만이 아니라 팔로워와 맥락과 함께 봐야 한다.
- 고정관념(빅맨 리더십 이론)에 빠지지 말자 : 수직적 리더십에서 수평형 리더십으로 이동 중이다. 둘 다 챙겨라.
2강. 권력의 주인
- 리더십의 3요소 : 강제와 위협, 대가 지불 또는 유도, 매력
- 앞의 두 개는 하드파워, 매력은 소프트파워라 부른다
소프트 파워
- 소프트 파워 : 상대방의 선호를 내 마음대로 만드는 능력
- 좋은 일을 하고 있다고 설득하고 자발적으로 따르고 싶게 만들어라
- 수평적 네트워크는 소프트 파워로 움직인다
- 소프트 파워가 상대방의 생각이 중요하므로 권력은 팔로워에게 있다.
팔로워의 권력
- 리더의 조건 : 팔로워가 설득당하고 자발적으로 따르는가?
- 인간은 혼자서 모든 일을 할 수 없으므로 권력은 팔로워에게도 있다.
- 최측근 신봉자 : 리더에게 가장 중요한 존재
- 팔로워에게 권력을 주고 팔로워를 통해 나의 권력을 키워라
3강+4강. 리더십의 기술
리더십의 6가지 기술
- 소프트 파워 : 정서지능, 비전, 소통
- 하드파워 : 조직관리, 마키아벨리 전략
- 소프트 + 하드 파워(=스마트 파워) : 맥락 지능
정서지능
- 자신의 감정을 다스리는 능력
- 타인과 연결하는 능력
→ 나에게 공감하도록 만들고, 호감과 매력을 느끼게 한다.
비전
- 타인에게 의미 있고 영감을 주는 미래상, 자발적으로 따르게 만든다
- 현실성, 실용성도 포함해야 한다.
→ 재앙을 피할 수 있을 정도로 현실적이고, 마음을 얻을 정도로 영감을 줘야 한다.
소통
언어 소통뿐만이 아니라 행동, 몸짓, 복장 등의 비언어 소통도 있다.
조직관리
- 조직 내 정보의 흐름을 관리
- 다양한 구성원들에게 보상을 관리
마키아벨리 전략
- 상대의 약점과 강점, 호불호를 파악하고 최대한 활용
- 상대가 나를 따를 수밖에 없게 만든다
- 공포심, 증오심 야기할 수 있으니 소프트 파워(비전, 소통)와 결합하여야 한다
맥락 지능
- 장기 전략에 맞춰 전술을 조정하는 직관적 판단 능력
- 변화하는 맥락을 이해, 역사를 보자
- 되어라(정서지능), 알아라(소통, 경험), 행동하라(실행, 사후검토)
5강. 리더의 도덕
- 도덕적 가치 = 소프트 파워
- 가치 : 우리가 어떤 사람인지 말해주고 누구를 우리 편으로 만들지 말해줌
- 가치는 곧 이익이다. 이익을 넓게 정의하자.(주변의 이익으로)
- 도덕주의의 함정에 빠지지 말자(겉으로만 도덕적인 척하지 말자)
- 도덕성의 3요소(의도, 방법, 결과)가 모두 지켜 저야 도덕적인 것이다.
- 외교와 도덕적 가치는 결합 어렵다. 따라서 공개적으로 어려움 공개하고 상호 절충의 필요성 고백해야 한다.
(추가 : 2강의 내용)
- 권력이 그렇듯 소프트 파워도 좋은 목적, 나쁜 목적으로 이용 가능
- 그래도 소프트 파워는 선택권이 있고 자발적 → 하드파워만 사용하는 것보다는 낫다
- 나쁜 일을 했다면 행동의 책임은 선택한 팔로워에게 있다.
6강. 글로벌 리더의 자격
(국제 리더십의 미래)
미국의 리더십 역사
- 1차 세계대전 후 : 고립주의, 자국의 이익만 생각 → 2차 세계대전으로
- 2차 세계대전 후 : 자유주의 국제 질서
- 트럼프 : 다시 고립주의
- 바이든 : 국제 질서 회복
미래 패권국
- 러시아 : 지는 권력, 상대가 더 위험한 전략 쓰는 것을 조심해야 한다.
- 중국 : 뜨는 권력, 생태적 상호 의존이라 때어놓을 수 없음. 경쟁하는 동시에 협력해야 한다.
(추가 : 4강의 내용)
중국은 소프트 파워를 노리나 이웃 국가와의 영토 분쟁, 시민사회 통제로 소프트 파워를 키우기 어려울 것이다.
다음 위대한 수업 : 폴 크루그먼 - 세계 경제 예측
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